блок 3 из 9
Финансовое управление франчайзинговой сетью
Управление прибыльностью франчайзера и финансовой эффективностью действующих партнёров
Что узнает
Как формируется прибыль управляющей компании, от чего зависит финансовое состояние франчайзи, какие показатели необходимо отслеживать и почему некоторые партнёры становятся убыточными.
Чему научится
Анализировать P&L, составлять бюджет, оценивать финансовые показатели сети, выявлять причины убытков и формировать планы повышения прибыльности.
Практический результат
Финансовый дашборд сети, бюджет направления и план оздоровления проблемной точки.
Откройте доступ к модулю
Теория, практика, тесты и шаблоны доступны после оплаты.
Темы обучения
20 тем01Экономика франчайзинговой бизнес-модели02Источники доходов франчайзера03Паушальные взносы, роялти и дополнительные платежи04Структура затрат управляющей компании05Анализ финансовой модели франчайзингового направления06Формирование бюджета франчайзингового подразделения07Управление P&L08Планирование доходов, расходов и прибыли09План-фактный анализ10Финансовые KPI франчайзинговой сети11Анализ выручки и рентабельности партнёрских точек12Показатель LFL (Like-for-Like) и анализ сопоставимых продаж13Анализ юнит-экономики франчайзи14Окупаемость и возврат инвестиций франчайзи15Контроль начисления и поступления роялти16Управление дебиторской задолженностью17Диагностика убыточных франчайзинговых точек18Разработка плана финансового оздоровления партнёра19Финансовые риски развития сети20Формирование управленческой финансовой отчётности