блок 9 из 9
Управление командой франчайзингового подразделения
Подготовка директора к руководству сотрудниками и несколькими функциональными направлениями
Что узнает
Как управлять командой, распределять ответственность, выстраивать мотивацию сотрудников и организовывать взаимодействие подразделений.
Чему научится
Ставить задачи, делегировать, мотивировать, контролировать результаты, проводить совещания и организовывать эффективную работу франчайзингового направления.
Практический результат
Организационная структура, матрица ответственности, система KPI и регламент регулярного менеджмента.
Откройте доступ к модулю
Теория, практика, тесты и шаблоны доступны после оплаты.
Темы обучения
23 тем01Роль директора по франчайзингу как руководителя02Основные управленческие компетенции03Организационная структура франчайзингового подразделения04Управление несколькими функциональными направлениями05Распределение функций и ответственности06Планирование численности команды07Подбор и найм сотрудников08Адаптация новых сотрудников09Постановка целей и задач10Делегирование полномочий11Формирование системы KPI12Разработка системы мотивации13Оценка эффективности сотрудников14Управление производительностью команды15Проведение индивидуальных встреч16Организация регулярных управленческих совещаний17Развитие сотрудников и обратная связь18Управление внутренними конфликтами19Управление изменениями20Взаимодействие с юридическим, финансовым, маркетинговым и операционным подразделениями21Формирование управленческой отчётности для собственника22Принятие управленческих решений23Развитие лидерских навыков директора