блок 2 из 9
Стратегическое планирование и развитие франчайзинговой сети
Разработка стратегии, постановка целей и управление ростом действующей сети
Что узнает
Как разрабатывается стратегия развития франчайзинговой сети, какие факторы определяют темпы роста и как стратегические решения отражаются на операционной деятельности.
Чему научится
Анализировать текущее состояние сети, устанавливать цели, формировать стратегию и контролировать выполнение плана развития.
Практический результат
Стратегия развития франчайзинговой сети на два-три года и план развития на 12 месяцев.
Откройте доступ к модулю
Теория, практика, тесты и шаблоны доступны после оплаты.
Темы обучения
16 тем01Роль директора по франчайзингу в системе управления компанией02Анализ текущего состояния франчайзинговой сети03Оценка эффективности действующей бизнес-модели04Анализ рынка и конкурентной среды05SWOT-анализ франчайзингового направления06Формирование стратегических целей07Разработка стратегии развития сети08Определение приоритетных направлений роста09Планирование количества продаж и открытий10Оценка ресурсов управляющей компании11Формирование системы стратегических KPI12Разработка годового плана развития13Управление рисками масштабирования14Управление изменениями в действующей сети15Контроль реализации стратегии16Корректировка стратегии на основе фактических результатов